Tilbage til forsiden

I dag gør de det på aftenholdet på Danish Crown i Horsens - til medarbejdernes tilfredshed. For lidt over 10 år siden gjorde de det på dagholdet i den daværende slagte-
region Syd i Blans - til medarbejderens store utilfredshed.
Vi taler rullende firedages arbejdsuge. Der er nok store forskelle mellem de to situationer dengang og nu. Men ét fællestræk er der alligevel - udvidelse af den daglige arbejdstid. Tillidsmand for aftenholdet i Horsens, Lars Due Madsen, fortæller, at arbejdstiden på slagtegangen for hele aftenholdet for en god måneds tid siden blev omlagt til fast firedages rulleskift.
Det betyder nu fire ugentlige arbejdsdage på 9,19 timer i de afdelinger, der arbejdet på en 40-timers, reelt 36,76-timers arbejdsuge, og 8,5 timer per dag i de afdelinger, der kører med en 37-timers, reelt 34-timers arbejdsuge.
På spørgsmålet, om Lars Due Madsen ikke har nogle betænkeligheder ved en udvidelse af den daglige arbejdstid på små to timer, svarer han:
-Nej, egentlig ikke, for aftalen om den rullende firedages arbejdsuge blev vedtaget af et flertal af medarbejderne. Så det handler altså ikke om, at fabriksledelsen har ønsket at presse en udvidelse af den daglige arbejdstid ned over hovedet på os.

Udfordringen kunne næppe have været større - en synkende skude, der først skulle lænses for vand, og dernæst bringes flot og i fart.
-Ja, det var vist nogenlunde de ord, som koncerndirektør Hans Koch brugte, da han udnævnte mig til regionschef for NCC Fyn ved årsskiftet, husker Henrik Bloch. Afdelingschefen gennem tre år havde med andre ord levet op til udfordringen og sikret en retvisende kurs for såvel ordreportefølge som indtjening for NCC på Fyn.

Hårde år med is i maven
Hvordan vender man modgang til medgang?
-Først og fremmest skulle jeg have dannet et stort set nyt hold medarbejdere. Min forgænger havde nemlig trukket en stor del af del af medarbejderne med sig, da han gik over til en af NCC´s konkurrenter.
-Dernæst og det lyder måske enkelt, men det er det langtfra, valgte jeg en strategi, der gik ud på, at vi udelukkende skulle satse på projekter, som vi var overbeviste om, at vi kunne få en forretning ud af.

Afdelingslæge, ph.d. Thomas Hertel, børneafdelingen Odense Universitetshospital fortæller her bl.a. om, hvorfor det er så vigtigt, at behandlingen altid "skræddersyes" den enkelte, og om børnenes fantastiske evne til at tilpasse sig nye situationer.
1733 danske børn og unge i alderen 0 til 18 år bliver i dag behandlet for type 1 diabetes på landets 19 børneafdelinger og ambulatorier. Børneafdeling H på Odense Universitets-
hospital er én af dem.
Thomas Hertel har gennem flere år arbejdet med behandling af børn og unge med insulinkrævende diabetes, først på Amtssyge-
huset i Glostrup og senest på Odense Universitetshospital. DIABETES har taget en snak med Thomas Hertel om behandling af børn og unge med type 1 diabetes og mere specifikt insulinbehandling af denne gruppe.
-Som udgangspunkt for behandlingen deler vi patienterne aldersmæssigt. Mindre børn, det vil sige op til 10-12 år bliver typisk behandlet i to-gangsterapi morgen og aften med blandings-
insulin. Blandingen består typisk af 30-40 procent hurtigvirkende insulin, som optages hurtigt og 60-70 procent langsomtvirkende, der optages over de følgende 12 timer. Der anven-
des også andre blandinger (se faktaboks).